Петрович личный кабинет вход б2б

Одобрение заявки за 5 минут
Сроки: 7-30 дней
Сумма: 2000-30000 руб
Ставка: 0.63% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 2110573000002
ОГРН: 1087325005899
Займы до 15 дней без процентов!
Сроки: 18-60 мес.
Сумма: 200 000 - 1 000 000 руб
Ставка: 0% в день
Генеральная лицензия ЦБ РФ: 963
ОГРН: 1144400000425
Сроки: 5-30 дней
Сумма: 4000-30000 руб
Ставка: 1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 2120177001838
ОГРН: 1127746428171
Сроки: 7-30 дней
Сумма: 3000-15000 руб
Ставка: 1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 2120177002077
ОГРН: 1127746630846
Сроки: 6-60 дней
Сумма: 500-30000 руб
Ставка: 1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 001503760007126
ОГРН: 1156196059997
Сроки: 5-30 дней
Сумма: 2000-30000 руб
Ставка: 0-1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 651303045003161
ОГРН: 1127746672130
Сроки: 6-21 дней
Сумма: 500-30000 руб
Ставка: 0-1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 651503760006526
ОГРН: 1156196038987
Сроки: 3-336 дней
Сумма: 3000-98000 руб
Ставка: 0.3-1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 2110177000037
ОГРН: 1107746671207
Сроки: 5-30 дней
Сумма: 3000-15000 руб
Ставка: 0-1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 001603045007582
ОГРН: 1167746181790
Сроки: 5-30 дней
Сумма: 1000-15000 руб
Ставка: 0% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 651503045006452
ОГРН: 1157746230730
Сроки: 10-168 дней
Сумма: 2000-70000 руб
Ставка: 0,3-1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 651503045006391
ОГРН: 1157746068369
Сроки: 5-25 дней
Сумма: 4000-10000 руб
Ставка: 1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 2120177001838
ОГРН: 1127746428171
Сроки: 10-168 дней
Сумма: 2000-70000 руб
Ставка: 0.5-1% в день
Свидетельство ЦБ РФ: 00160355007495
ОГРН: 1155476135110

Однако, это и самый конкурентный, сложный рынок, выход на который требует крупных инвестиций. И только потом, прощупав и раскачав рынок, открывают офлайн-магазины. Компания довольна результатами — уже через три месяца они превзошли ожидания. Обратили внимание, что всех явно раздражает - это тягание тяжелых пачек ламината, плитки, сантехники, перевоз всего в тележке, ожидание в очереди и путешествие до машины на парковке. Москву мы решили взять сервисом и инновациями. Они нужны и будут нас выделять среди других.

Кокаин VHQ 0,5-гр - руб 1-гр - руб 2-гр - руб. Кокаин HQ 0,5-гр - руб 1-гр - руб 5-гр - руб.

Напомню остальные семь: офлайн-магазины, сайт Petrovich. Все каналы интегрированы в единую систему: покупатель может начать свой путь в одном, перейти в другой и закончить в третьем, получая одинаковое предложение и уровень сервиса. По итогам года оборот онлайн-продаж составил 18 млрд руб. Увеличивается доля покупок с мобильного приложения.

Петрович личный кабинет вход б2б

Каковы основные категории B2B-клиентов и какой стратегии взаимодействия с ними вы придерживаетесь? Особенность строительных центров нашей сети заключается в том, что в торговых залах представлены только образцы продукции. Наши основные логистические процессы, таким образом, заточены прежде всего на отгрузку товаров со склада, что позволяет работать со всеми категориями клиентов.

Наши ключевые B2B-клиенты — это крупнейшие российские застройщики, в т. Специфика взаимодействия с ними заключается в больших объемах выдаваемых им кредитных лимитов, возможности серьезной отсрочки платежа, а также в четком соблюдении установленных сроков и ценовых обязательств.

Плюс, само собой, строгий контроль качества сервиса, что позволяет клиентам избежать самого нежелательного и убыточного события на стройке — простоя. Питерский рынок, по сути, уже сформирован, на нем действует ряд сильных игроков, и рассчитывать на серьезное увеличение доли продаж не приходится.

Московский же рынок отличается очень низкой степенью консолидации, огромным количеством мелких специализированных компаний, которые очень сильно зависят от текущей конъюнктуры и работают в условиях крайне низкой маржинальности.

Мы, если честно, при выходе в Москву были сильно удивлены, насколько этот сегмент отстает от петербургского. Нельзя, конечно, говорить, что присутствующие здесь компании неконкурентоспособны — на своих узких направлениях они действуют вполне успешно. Наше очевидное конкурентное преимущество в этом окружении — возможность поддержки B2B-направления со стороны розницы. Второй важнейший момент — высокий уровень сервиса для клиентов. Практически всех функционирующих крупных застройщиков нам уже удалось к себе привлечь.

А вот мелкие традиционно закупаются на рынках к слову, в Санкт-Петербурге такого формата уже давно нет. До нашего выхода в этот регион альтернативы у этого формата фактически не было. Надеемся, что мы сможем в корне изменить ситуацию, и большая часть компаний сегмента МСБ также станут клиентами нашей сети. Что вы вкладываете в это понятие? Андрианов: Мы предлагаем B2B-клиентам своего рода программы лояльности, на самом деле представляющие собой эффективный инструмент ценообразования.

Кроме того, весь спектр наших проверенных розничных услуг действует и для B2B-клиентов, а это означает доставку в течение пяти часов, наличие личного кабинета, а также возможность возврата товара уникальная для B2B-сегмента опция , круглосуточные отгрузки, вариативность видов транспорта для доставки и пр. Андрианов: Ее увеличение требует времени, и, полагаю, за счет предлагаемых нами сервисов достигнуть приемлемого уровня мы сможем довольно скоро.

В Санкт-Петербурге сеть работает уже 22 года, нас знают и ценят все действующие в нем застройщики. В Москве нам еще только предстоит масштабировать клиентскую базу МСБ. Надеемся, что уже через два-три года мы сможем приблизиться к стопроцентному охвату строительного сегмента в Московском регионе. Чем было обусловлено решение об автоматизации работы с B2B-клиентами? Какие задачи были при этом решены? Насколько новая система улучшила коммуникации с клиентами и по каким направлениям?

Так, например, уже несколько лет функционирует личный кабинет, позволяющий физлицам формировать заказы в режиме онлайн.

Внедрение CRM для оптовых продаж позволило нам иметь под рукой информацию обо всех строительных объектах и потребностях заказчиков в материалах, а также полностью контролировать процесс продаж. В системе агрегируются все данные о строящихся объектах — контактных лицах, принимающих решения о закупках строительных материалов, месте, типе и объеме стройки, заказчике, подрядчиках и субподрядчиках, работающих на объекте.

Централизованное хранение всей истории работы с клиентами позволяет отделу оптовых продаж лучше понимать нужды строителей и предлагать им необходимые материалы в требуемом объеме. Также в решении реализован полный цикл подготовки и согласования коммерческих предложений, возможность подбора номенклатур по товарным группам, артикулам и другим характеристикам, настроена маршрутизация предложения для формирования цен и внутреннего согласования.

К концу I квартала года мы планируем завершить проект по запуску электронного документооборота для всех категорий клиентов, а в декабре — полностью автоматизировать такие процессы, как составление заявок, формирование и согласование цен, организация тендерных процедур. На данном этапе мы уже начали частично реализовывать такой проект с несколькими застройщиками. Еще показательный пример — один застройщик из-за нехватки времени вынужден отправлять свои заявки в два часа ночи через WhatsApp.

В 8 утра наша машина уже стоит у него на объекте! Андрианов: Конечно, рентабельность при работе с B2B-клиентами значительно ниже, чем при работе с розничными, однако прибыль в этом случае генерируется за счет больших объемов. Таким образом, низкая рентабельность комплектации строительных объектов отнюдь не является серьезным препятствием для развития этого направления. Андрианов: Есть, и связаны они в первую очередь с выполнением плановых показателей по продажам.

Производительность труда у B2B-продавцов гораздо выше, нежели в рознице. Основным KPI для них является реализация плановых показателей, которые разработаны для определенных застройщиков — крупных клиентов. Остальные KPI зависят от внутренних сиюминутных целей компании и могут быть связаны, например, с продвижением определенных товарных групп и производителей.

Андрианов: К концу года нам удалось завершить подготовку к масштабному выходу на московский рынок, подписав договоры с крупнейшими застройщиками региона. С кем-то, конечно, взаимодействие идет лучше, с кем-то — менее эффективно, главное же — стартовый период закончился, и теперь можно сконцентрироваться на совершенствовании бизнес-процессов компании и ее сервисной составляющей.

Несмотря на низкую маржинальность B2B-рынка и множество конкурентов пусть и условных , мы себя чувствуем здесь достаточно уверенно. Результаты нашей работы в СЗФО доказывают эффективность выбранной модели, и я не сомневаюсь в том, что к году мы станем лидерами и в столичном регионе. Для этого, конечно, в короткие сроки необходимо будет провести серьезную PR-кампанию, а также максимально отладить все процессы по обслуживанию клиентов. Конечно, сбои и накладки бывают у всех операторов, и полностью застраховаться от них невозможно.

Тем не менее мы стремимся сократить их число до минимума, хотя на текущий момент их доля и так невелика при этом статистика учитывает и опоздания на 1—2 минуты.

И проект по автоматизации оптовых продаж, к слову, играет одну из ключевых ролей, ведь если управление взаимодействием с 3—5 крупными клиентами можно выстроить в ручном режиме, то с несколькими тысячами небольших компаний это будет более чем проблематично.

Но рассчитывать на то, что только при помощи автоматизации можно достигнуть лидерства на рынке, было бы наивно. Совершенствованию подлежат все процессы в компании, без исключения.

Мы действительно воплощаем его в жизнь. Андрианов: Мотивация всех сотрудников в компании, включая уборщиц и гендиректора, зависит от уровня профессионализма сервисных служб: оценка сервиса, выставленная клиентами, не должна быть ниже заданного показателя.

В противном случае работа всего коллектива будет признана неудовлетворительной. Следовательно, в успехе напрямую заинтересованы все! Журнал Свежий номер О журнале Мобильное приложение Архив номеров. Авторам Редакция. Все новости. Читайте все новости. Рассчитывать на то, что только при помощи автоматизации можно достигнуть лидерства на рынке, было бы наивно. Совершенствованию подлежат все процессы в компании, без исключения Для этого, конечно, в короткие сроки необходимо будет провести серьезную PR-кампанию, а также максимально отладить все процессы по обслуживанию клиентов.

Понравился материал? Новогоднее чудо для бизнеса: как правильно спланировать продажи в ожидании праздников. В борьбе с подделками прежде всего заинтересованы крупные игроки рынка. Увеличение скорости доставки и развитие пунктов самовывоза — основные факторы роста рынка логистики для e-commerce. Специфика взаимодействия с B2B-клиентами заключается в больших объемах выдаваемых им кредитных лимитов, возможности серьезной отсрочки платежа, а также в четком соблюдении установленных сроков и ценовых обязательств.

К концу года нам удалось завершить подготовку к масштабному выходу на московский рынок, подписав договоры с крупнейшими застройщиками региона.

«Суровые продавцы цемента» запустили в Москве первый инновационный магазин

Каковы основные категории B2B-клиентов и какой стратегии взаимодействия с ними вы придерживаетесь? Особенность строительных центров нашей сети заключается в том, что в торговых залах представлены только образцы продукции. Наши основные логистические процессы, таким образом, заточены прежде всего на отгрузку товаров со склада, что позволяет работать со всеми категориями клиентов. Наши ключевые B2B-клиенты — это крупнейшие российские застройщики, в т. Специфика взаимодействия с ними заключается в больших объемах выдаваемых им кредитных лимитов, возможности серьезной отсрочки платежа, а также в четком соблюдении установленных сроков и ценовых обязательств. Плюс, само собой, строгий контроль качества сервиса, что позволяет клиентам избежать самого нежелательного и убыточного события на стройке — простоя.

Все новости

По карте клуба По карте клуба 3 По карте клуба , По карте клуба 20 По карте клуба 42

Игорь Колынин, «Петрович»: «Наша команда фанатеет от инноваций»

Бизнес проект B2B предлагает уникальную возможность кэшбэка при покупке ювелирных изделий в сети ювелирных салонов компании, а также в интернет магазинах. B2B — быстро развивающаяся, прогрессивная, не подверженная никаким экономическим катаклизмам компания. Основная причина нашего успеха — мудрый, совершенно новый эксклюзивный маркетинговый план, разработанный и тщательно рассчитанный совместно с нашими европейскими партнерами, прошедший адаптацию к сложному украинскому экономическому пространству. Благодаря проекту B2B, наш товар увеличил свою популярность среди населения, что привело к увеличению товарооборота, конкурентоспособности, следовательно, получению колоссальной прибыли. Именно эта прибыль и даст возможность вознаграждать участников Бизнес-проекта B2B в виде кэшбэка. Принимая участие в нашем проекте, вы получаете не только высококачественное ювелирное изделие из золота и серебра, но и возвращаете за него средства в виде кэшбека! Хотите получать стабильный доход каждую неделю?

Делай бизнес с Петровичем

На вопросы нашего журнала о принципах работы известного ритейла строительных материалов отвечает руководитель оптового отдела Строительного Торгового Дома "Петрович" Евгений Карасёв. Есть еще какие-то преимущества для оптовых покупателей? Это одинаково справедливо и для оптовых клиентов, и для частных покупателей. При этом также есть ряд других преимуществ, которые оценили наши клиенты. Что касается оптовых покупателей, то для них разработан и действует ряд дополнительных сервисов, позволяющих строить бизнес клиента наиболее эффективно.

.

.

Личный кабинет для профессионалов

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. Андроник

    Могу ли я узнать, одобрил ли банк мне кредит?

  2. rodipabi

    Подскажите, пожалуйста существует ли Еврофинанс банк, мне предложили оформить кредит дистанционно, так как филиала в нашем городе нет, но перед этим нужно открыть блиц счет в Сбербанке за 3500 руб. Это мошенники?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных